，认为达到GCA公司4800DSW的水平，为我国大规模集成电路专用设备填补了一项空白。

　　八十年代中后期，国内企业开始大规模引进外资，成立半导体合资公司，有了“造不如买，买不如租”的思想，光刻技术和产业化，停滞不前。

　　半导体产业链是一个庞大而复杂的系统化工程，需要综合国力和科技水平作为基础，还会经常遭到以美国为首的西方国家制裁，前世，举国之力都没有赶上美国和日本，还落在韩国的后面。

　　重生者打算在通讯芯片方面有所作为，不会狂妄到凭一己之力生产EUV光刻机。

　　从李国良和刘宇宏的口里得知，如今能生产光刻机的企业，少说也有数十家，高端光刻机市场被尼康垄断，尼康一家就拿下四成光刻机市场份额，英特尔、IBM、AMD和德州仪器都是尼康光刻机的大客户；GCA、佳能、SVG、Ultratech排在第二梯队，P＆E、日立和ASML属于第三梯队。

　　孙健立马指示余建国，派人前往荷兰埃因霍温接洽ASML，看是否有投资股权的机会？

　　在开曼群岛注册的曙光投资公司（TIC）愿意投资ASML的股权。

　　余建国派正在开拓德国软件市场的向冬萍和郭雨辰，暂时放下手里的工作，前往荷兰埃因霍温接洽ASML。

　　向冬萍和郭雨辰开始学习光刻机和芯片生产的基础知识，搜集ASML、尼康、GCA、佳能和SVG的资料。

　　光刻机的原理就像幻灯机简单，把光通过带电路图的掩膜（Mask，也叫光罩），投影到涂有光敏胶的晶圆上。

　　六十年代的光刻，掩膜版是1：1尺寸紧贴在晶圆片上，而那时晶圆也只有一英寸大小，光刻机当时并不是高科技，半导体公司通常自己设计工装和工具，英特尔开始是买16mm摄像机镜头拆了用。

　　八十年代初，飞利浦公司遇到经营危机，打算放弃非核心业务，把光刻机业务卖给领先的美国公司，或是卖给崛起中的日本光刻机公司。

　　ASM的创始人普拉多一直希望和飞利浦合作，经过漫长的谈判，光刻机业务从飞利浦半导体设备公司中独立，八四年成立了合资公司（ASML），合资公司注册资金四百四十万美元，作为项目的主导者，ASM获得40%的股份，飞利浦和MIP（私募股本基金）分别获得百30%的股份。

　　普拉多领导的研发和经营团队目标远大，要做光刻机的世界第一。

　　近年来，受世界半导体产业低迷的影响，ASML连续二年亏损，持股30%的MIP打算退出，要价二千万美元，向冬萍代表香江曙光投资公司出价一千五百万美元，最后达成一千八百万美元的成交意向。

　　一千八百万美元相当于近一亿五千万元人民币，不是一笔小数目，要是沪海曙光通讯技术公司出面购买股权，还需要外经贸部审批。

　　余建国出面，代表TIC与MIP总经理布朗签订了30%ASML股权转让的临时协议。

　　TIC是二年前在开曼群岛注册成立的一家投资公司，法人孙健还是鲲鹏软件公司的控股人，财力雄厚，不参与ASML的日常经营管理，不谋求控股ASML，作为ASML股权战略投资者。

　　鲲鹏软件公司也是商业软件联盟成员之一，如今占据中国计算机操作系统份额的七成，世界计算机操作系统市场的二成，声望如日中天。

　　有一家国际计算机软件公司背景的投资公司加入，ASML还可以在软件方面展开合作，ASM和飞利浦公司同意MIP将其拥有的30%ASML股权转让给曙光投资公司。

　　“do，d，！”

　　在ASM董事长兼总裁普拉多和飞利浦公司方总经理理查德的见证下，孙健同MIP总经理布朗签订了转让30%ASML股权的正式协议。

　　通过汇丰银行账户，支付一千八百万美元，拿到30%ASML股权的法律文书。

　　TIC有了第二家公司的股权。

　　请收藏：https://m.bq65.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）